根據(jù)市委統(tǒng)一部署，十二屆市委第六輪第四巡察組2024年9月29日至12月22日，對汕頭市投資控股集團有限公司黨委進行了巡察監(jiān)督。2025年2月17日，市委第六輪第四巡察組向集團公司黨委反饋巡察意見，集團公司黨委認真落實整改工作，按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、黨委及主要負責(zé)人組織落實整改情況
（一）壓實責(zé)任，確保整改部署全覆蓋
集團公司黨委將巡察整改作為重大政治任務(wù)擺在首要位置，切實履行巡察整改主體責(zé)任。反饋會后，第一時間成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議部署整改工作。通過建立臺賬，明確任務(wù)、落實措施，確保反饋問題條條有整改、件件有落實。截至2025年8月，召開黨委會審議相關(guān)材料2場次，整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議專題研討整改措施8場次，切實做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗。
（二）精準施策，推動整改措施落實處
集團公司黨委堅持問題導(dǎo)向，研究制定《關(guān)于市委巡察反饋意見的整改落實方案》，針對巡察反饋的21條問題，出臺40條切實可行的整改措施，積極探索解決問題的新方法、新路徑。集團公司及下屬企業(yè)制定完善《關(guān)聯(lián)交易管理制度》《債券募集資金使用管理制度》《采購管理辦法（修訂）》等28項管理制度，進一步深化制度建設(shè)。
（三）強化指導(dǎo)，保障整改工作出實效
集團公司黨委切實履行巡察整改主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進市委巡察、審計反饋問題一體整改，堅持舉一反三、綜合施策，確保整改取得實效。結(jié)合“清廉國企建設(shè)年”等工作，開展整改落實情況監(jiān)督檢查9場次，通過定期調(diào)度、跟蹤問效、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，加強對整改工作的督促檢查，確保各項整改任務(wù)按照時間節(jié)點高質(zhì)量完成。
二、集中整改進展情況
（一）貫徹落實黨的路線方針政策和上級決策部署方面
1.認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于增強國有企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競爭力的目標要求方面
整改情況：一是集團公司黨委認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于增強國有企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競爭力的目標要求，圍繞粵東城際鐵路沿線站點TOD綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、文旅會展、水務(wù)建設(shè)、能源投資、智慧城市運營、農(nóng)業(yè)投資及省市重點項目等“7+1”板塊，召開發(fā)展研討會。集中研討集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步增強企業(yè)自主經(jīng)營和發(fā)展意識，提升造血能力和創(chuàng)新能力，著力塑造能夠持續(xù)創(chuàng)造效益的獨特競爭優(yōu)勢。二是增資擴股優(yōu)質(zhì)項目。積極參與華能海門電廠二期5、6號機組擴建工程項目，為項目加快建設(shè)注入強勁動能。同時，穩(wěn)步推進參股大唐南澳勒門海上風(fēng)電擴建項目前期工作，為構(gòu)建綠色低碳能源體系添磚加瓦。三是緊扣“碳達峰、碳中和”目標，以“多元布局、綠色引領(lǐng)”構(gòu)建現(xiàn)代能源體系，截至2026年第一季度已上線運營充電站133座、充電車位1903個。
2.學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)重要論述和重要指示方面
整改情況：一是加強學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)最新重要論述和重要指示精神，深入貫徹2016年10月習(xí)近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議時的重要講話精神，堅持黨建引領(lǐng)、固本強基，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗各級黨組織戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。二是制定《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)要點》，嚴格落實“第一議題”制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論及黨中央決策部署，積極發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。
3.落實黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)方面
整改情況：一是壓緊壓實基層黨建工作責(zé)任，精準施策補齊工作短板，全面提升黨建引領(lǐng)質(zhì)效。2025年發(fā)展新黨員4人，確定入黨發(fā)展對象4人、積極分子4人，接收入黨申請35人。二是根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》精神，成立基層企業(yè)聯(lián)合黨支部5個，充實基層黨組織書記、委員5人，落實24家全資企業(yè)將黨建工作寫入公司章程。三是印發(fā)《關(guān)于做好按期換屆選舉工作的提醒通知》，對需按期換屆的黨組織進行及時提醒。
4.加強防范化解風(fēng)險意識方面
整改情況：一是督促下屬企業(yè)與律師事務(wù)所簽訂《常年法律顧問合同》，定期加強法律審核，切實防范化解國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。二是出臺《汕頭市投資控股集團投資管理制度》，規(guī)范項目投資管理行為，優(yōu)化投資布局，提高投資收益，防范投資風(fēng)險。出臺《汕頭市投資控股集團有限公司擔(dān)保管理辦法（試行）》，對擔(dān)保業(yè)務(wù)的申請、審批和辦理等流程提出明確要求，有效降低風(fēng)險、保障權(quán)益。定期在公司內(nèi)部普及案例知識，通過組織供應(yīng)鏈風(fēng)險防控案例分享，建立“理論－案例－實踐”的閉環(huán)學(xué)習(xí)模式。三是堅持學(xué)以致用，定期對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)交貨過程進行實地考察，深度了解上下游生產(chǎn)運營和倉儲情況。通過精準摸排風(fēng)險隱患，最大限度提升防范化解風(fēng)險能力，為業(yè)務(wù)的運行筑牢堅實屏障。四是設(shè)置董事會審計與風(fēng)險委員會，強化風(fēng)險識別與評估，有效增強防范化解風(fēng)險意識。
5.做強做優(yōu)做大國有企業(yè)方面
整改情況：一是通過上線資產(chǎn)管理系統(tǒng)，錄入各物業(yè)資產(chǎn)樓棟、樓層等具體位置和相關(guān)合同信息，及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，切實提升存量項目的管理效率，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。二是針對連續(xù)三年經(jīng)營虧損企業(yè)，集團公司黨委召開專題研討會，加強經(jīng)營性項目的科學(xué)謀劃，研究扭虧為盈具體舉措，推動集團公司從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型。階段以來，下屬企業(yè)水投公司運營的新溪污水處理廠二期憑借其在環(huán)?？破战逃矫娴膬?yōu)勢，獲評“2025年汕頭市科普教育基地”稱號。
6.堅持走“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”之路，助力構(gòu)建“三新兩特一大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局方面
整改情況：一是圍繞“三新兩特一大”產(chǎn)業(yè)布局，以濠江、潮南、潮陽、高新區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ)，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)力、資源整合力、風(fēng)險承受力，助力區(qū)域經(jīng)濟提質(zhì)增量。在高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)積極引進省內(nèi)首個市域級無人駕駛物流配送制造及運營項目，填補粵東自動駕駛承配設(shè)備制造及運營的空白。目前兩家合作項目公司已完成工商登記及稅務(wù)登記，并已全額實繳注冊資本金，項目生產(chǎn)線及測試場地已投入使用。二是加快構(gòu)建現(xiàn)代能源體系。截至2026年第一季度，投控特來電公司建成充電終端1903個，全面覆蓋全市六區(qū)一縣，年充電量超3879萬度，公共快充運營規(guī)模居全市第一。善能達公司聚焦光伏產(chǎn)業(yè)，已順利并網(wǎng)8個分布式光伏發(fā)電項目。三是積極拓展風(fēng)電業(yè)務(wù)，參加風(fēng)能協(xié)會黨建交流會，推動參股大唐汕頭新能源有限公司項目加快落地，增強區(qū)域綠色能源供給能力。四是實施善能達公司增資擴股，做強電力建設(shè)與運維，推動營收實現(xiàn)快速翻番。五是以智慧城市運營布局數(shù)字經(jīng)濟，開通“汕頭智行”公眾號和小程序，依托市級停車平臺搭建數(shù)字底座、積累用戶資源等方式，為汕頭建設(shè)省域副中心城市注入國企動能。
7.推進黨的二十大精神在汕頭落地方面
整改情況：一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，多措并舉推動集團公司信用評級提升，聚焦達成“AAA”主體信用評級目標，強化綜合融資效能。召開2025年企業(yè)發(fā)展研討會和提升信用評級專題研討會，深入分析集團公司在信用評級提升過程中面臨的難點痛點。二是通過培育高現(xiàn)金流核心資產(chǎn)集群、推進優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與規(guī)模雙提升、制定“階梯式降本計劃”、創(chuàng)新資本市場融資工具等方式，降低直接融資壓力，努力構(gòu)建“資產(chǎn)擴規(guī)模、融資降成本、運營提效益”的良性循環(huán)。
8.進一步推行薪酬制度改革工作方面
整改情況：一是積極推行全面績效考核評價工作。通過下達年度績效考核指標，加大績效考核力度，壓實經(jīng)營成果指標，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，不斷激發(fā)干部隊伍的創(chuàng)新活力與工作效能。二是清晰界定“退出”標準，強化績效考核結(jié)果運用，對不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，予以中止任期、免現(xiàn)職、及時解聘，實現(xiàn)人力資源的動態(tài)優(yōu)化配置。三是加大管控力度，健全以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，與紀檢監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督等形成合力，對企業(yè)員工工資內(nèi)外收入情況開展監(jiān)督檢查，不斷促進工資內(nèi)外收入管理的改進提升。
9.加強小公園片區(qū)運營能力方面
整改情況：一是積極謀劃文旅項目，將“順昌街”“番客街”等重點項目作為做好新時代“僑”的文章、推動文旅深度融合的關(guān)鍵抓手，督促下屬企業(yè)旅投公司高標準推進項目規(guī)劃建設(shè)，深挖僑鄉(xiāng)文化底蘊，打造兼具文化傳承與休閑體驗的特色文旅標桿，為地方文旅產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級注入新活力。二是積極推進鎮(zhèn)邦美食街一、二期招商開拓，對統(tǒng)租物業(yè)進行“一鋪一梳理”，引入叮叮車、裸眼3D、“央視總臺文創(chuàng)”等新業(yè)態(tài)以及知名連鎖品牌、本土品牌14家，提升小公園片區(qū)的商業(yè)氛圍和吸引力。三是發(fā)揮僑鄉(xiāng)資源優(yōu)勢，吸引11家海內(nèi)外僑團、商會及本地產(chǎn)業(yè)協(xié)會順利落戶。拓寬招商渠道，赴深圳舉辦專場招商會，與40余家行業(yè)知名企業(yè)進行對接商談。四是實地考察“爪馬世界”、深圳大芬油畫村等項目，策劃引進沉浸式演出、藝術(shù)創(chuàng)作等特色業(yè)態(tài)，謀劃常態(tài)化非遺展，構(gòu)建“僑文化+多元業(yè)態(tài)”的融合發(fā)展格局。五是以“傳統(tǒng)+科技”的豐富場景，整合潮博中心、汕頭國際會展中心、北山灣賓館等文旅資源串珠成鏈完善服務(wù)，助力汕頭文旅品牌升級。2025年，小公園歷史文化街區(qū)成為“廣東省兒童友好精品路線”中的重點景點，被省文化和旅游廳授予“廣東省省級旅游休閑街區(qū)”榮譽證書。
（二）履行全面從嚴治黨主體責(zé)任方面
1.落實全面從嚴治黨主體責(zé)任方面
整改情況：一是集團公司黨委持續(xù)開展警示教育，規(guī)范權(quán)力運作機制，貫徹落實市國資系統(tǒng)“清廉國企建設(shè)年”專項行動相關(guān)要求，加強對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。二是扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，召開紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)動員會、以案促改專題民主生活會，落實集團公司黨委下屬各級黨組織全面從嚴治黨主體責(zé)任。三是召開中共汕頭市投資控股集團有限公司第一次黨員代表大會，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員、紀委委員。四是選派4名干部參加“以案代訓(xùn)”以及巡察工作，組織紀檢監(jiān)察干部參加上級紀委監(jiān)委舉辦的專題培訓(xùn)班8期，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。五是通過扎實推進紀檢監(jiān)察工作“三化”建設(shè)年行動，召開動員部署會議，制定并印發(fā)《關(guān)于開展“紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”行動的工作方案》《“三化”工作清單》，全面提升紀檢監(jiān)察工作水平。
2.提高廉潔風(fēng)險防控能力方面
整改情況：一是嚴格把關(guān)工程項目的招標文件，對相關(guān)評分指標等進行審核，確保招標工作的公平公正，杜絕量身設(shè)標情況。二是加強監(jiān)督，召開紀檢監(jiān)察工作暨以案促改警示教育會議，對工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)問題進行通報并對典型案例進行剖析，強化警示教育。三是開展“鐵路工程建設(shè)項目實踐培訓(xùn)”活動，青年干部廉政談話，更新管理人員廉政檔案70份，引導(dǎo)黨員干部勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”，筑牢拒腐防變思想根基。
3.加強財務(wù)管理方面
整改情況：一是組織“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范與指引講解”專題培訓(xùn)，規(guī)范資金結(jié)算方式，辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。開展下屬企業(yè)財務(wù)檢查和專項審計，對固定資產(chǎn)賬務(wù)和實物進行清查核實。二是出臺《汕頭市投資控股集團有限公司預(yù)算管理辦法》，加強集團公司預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，強化預(yù)算分配、執(zhí)行和監(jiān)督職能。印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范食堂用餐餐費收繳管理工作的通知》，嚴格規(guī)范費用分類收繳流程及用餐費用標準，堵住管理漏洞。指導(dǎo)下屬企業(yè)修訂完善《差旅費管理制度》等制度，形成橫向聯(lián)動、縱向一體、全面覆蓋、一貫到底的監(jiān)督管理格局。
4.加強資產(chǎn)管理方面
整改情況：一是提高思想認識，增強風(fēng)險與責(zé)任意識。對長期掛賬債權(quán)進行全面梳理，結(jié)合中介機構(gòu)的專業(yè)意見分類施策，采取計提壞賬等處置措施，制定回收計劃，及時清理。二是擬定完善風(fēng)險規(guī)避和退出機制，根據(jù)《企業(yè)會計準則》精神，完成股權(quán)投資賬務(wù)處理工作。
5.加強作風(fēng)建設(shè)方面
整改情況：一是開設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育小課堂，不定期通過粵政易員工群和微信群，向全體黨員和干部職工發(fā)送黨風(fēng)廉政建設(shè)教育小視頻，在元旦、春節(jié)、中秋等重要節(jié)點，發(fā)送廉政提醒、案例警示、政策解讀等，持續(xù)營造強化作風(fēng)建設(shè)的宣傳氛圍。二是邀請老師開展公文規(guī)范專題培訓(xùn)，講授常見公文撰寫規(guī)范與公文寫作注意事項，提升公文辦理規(guī)范性。三是嚴格落實辦文分級初核、復(fù)核、審核、會簽、簽發(fā)等流程，以嚴謹流程倒逼責(zé)任落實，進一步夯實作風(fēng)建設(shè)制度根基。
（三）基層黨組織和人才隊伍建設(shè)方面
1.貫徹落實黨的民主決策制度方面
整改情況：一是集團公司黨委印發(fā)《關(guān)于進一步加強基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)的通知》，規(guī)范貫徹落實黨內(nèi)民主決策制度。二是組織基層黨組織書記抓黨建述職評議，聽取下屬各黨組織匯報上年度黨建情況，通過“現(xiàn)場點評、民主評議、指導(dǎo)督辦”閉環(huán)機制，壓實第一責(zé)任人職責(zé)。三是集中學(xué)習(xí)《黨內(nèi)談心談話制度》，推動常態(tài)化溝通交流，夯實民主決策基礎(chǔ)，為企業(yè)科學(xué)決策提供堅實保障。
2.提升黨務(wù)工作規(guī)范化方面
整改情況：一是抓好基層黨建工作規(guī)范化建設(shè)，召開黨務(wù)交流會、調(diào)度會、座談會，對落實“第一議題”制度、規(guī)范黨費收繳、基層黨組織民主表決程序及民主評議黨員流程等方面進行專題講解和指導(dǎo)。二是對下屬黨組織“三會一課”落實情況及會議記錄、民主生活會等材料進行檢查10多場次。三是結(jié)合年度績效考核指標，印發(fā)《基層黨建工作方案》，壓實黨建責(zé)任，推動基層黨建與中心工作深度融合、同向發(fā)力。
3.加強人才隊伍建設(shè)方面
整改情況：一是全面加強人才隊伍建設(shè)，采用內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的干部培養(yǎng)體系，努力夯實集團公司基層黨組織和人才隊伍基礎(chǔ)。對內(nèi)以輪崗掛職鍛煉、組建工作專班、內(nèi)部競聘等多種方式培養(yǎng)復(fù)合型人才，對外結(jié)合集團公司實際需求，持續(xù)加大博（碩）士研究生等人才引進力度。二是參加2025年汕頭市春季人才交流大會、“百萬英才匯南粵”2025年汕頭市春季招聘會、“百萬英才匯南粵”2025年N城聯(lián)動秋季招聘會等活動，在廣東公共求職招聘服務(wù)平臺及微信公眾號發(fā)布相關(guān)公告，共計發(fā)布崗位53個。
4.進一步規(guī)范選人用人工作方面
整改情況：一是全面規(guī)范選人用人工作，對《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《工作職能說明書》《崗位職責(zé)說明書》進行修訂完善，出臺《干部人事檔案管理辦法》。二是全面加強干部隊伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，加快選拔配備集團公司總部中層及下屬企業(yè)班子成員，集團公司中層管理力量已得到有力充實，為集團公司“7+1”板塊提供堅實的人力保障。三是加強對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，把好民主推薦關(guān)，抓好考察關(guān)，注重優(yōu)先選拔成績突出，群眾認可度高的干部。
（四）落實巡察、審計整改方面
1.強化巡察整改質(zhì)效方面
整改情況：一是集團公司黨委加大整改力度，確保巡察整改措施取得實效。督促“第一議題”制度的整改落實，通過上報“第一議題”學(xué)習(xí)清單，不定時前往下屬企業(yè)檢查“第一議題”與“三會一課”落實情況等方式方法，核實基層學(xué)習(xí)情況，進行一對一的溫馨提示，督促基層做好查缺補漏。二是組織開展國有資產(chǎn)出租管理有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，研究制定《物業(yè)出租管理暫行辦法》，會同法律顧問對各類租賃合同所涉問題進行分類整理，提出不同處理意見，以法治思維規(guī)范資產(chǎn)運營，以制度建設(shè)防范經(jīng)營風(fēng)險，切實助力國有企業(yè)在合規(guī)經(jīng)營軌道上穩(wěn)步前行。
2.推進審計整改工作方面
整改情況：一是層層壓實審計整改責(zé)任。針對西區(qū)公司未做好利潤分配問題，委托專業(yè)、權(quán)威的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行存量資產(chǎn)全面評估。二是組織財務(wù)、審計等相關(guān)部門的黨員干部深入學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)政策，嚴格按照規(guī)定流程做好利潤分配方案，切實保障股東合法權(quán)益。
三、下一步工作安排
（一）加強理論學(xué)習(xí)，落實主體責(zé)任。集團公司黨委將結(jié)合樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)重要論述和重要指示精神，進一步加強意識形態(tài)等相關(guān)方面的理論學(xué)習(xí)，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署和省委、市委工作要求上來，持續(xù)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺履行全面從嚴治黨主體責(zé)任。
（二）推進重點項目，提升造血能力。集團公司黨委聚焦深耕“7+1”板塊，推動業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，將黨建貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進一步提升防范化解風(fēng)險意識，持續(xù)強化自我造血能力與市場核心競爭力。通過系統(tǒng)整合城軌沿線物業(yè)、商業(yè)載體等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以專業(yè)化運營助力汕頭構(gòu)建“站城一體、產(chǎn)城融合”的現(xiàn)代化城市形態(tài)；推動小公園街區(qū)、潮博中心、北山灣賓館等載體之間的規(guī)劃聯(lián)動、資源互通與業(yè)態(tài)協(xié)同，統(tǒng)籌汕頭濱海旅游路周邊旅游資源開發(fā)，致力打造汕頭最具代表性的獨特城市名片；努力打通海洋牧場項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目、屋頂光伏資源等項目堵點，助力構(gòu)建“三新兩特一大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
（三）完善風(fēng)控體系，建立健全制度。集團公司黨委將持續(xù)完善風(fēng)險防控體系，鞏固強化巡察整改成效，建立健全相關(guān)制度，加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)與重點領(lǐng)域風(fēng)險評估、預(yù)警，為穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。同時，加強基層黨組織建設(shè)，組織形式多樣的專題培訓(xùn)，進一步打造學(xué)習(xí)型組織，為隊伍賦能提效。堅持人才強企戰(zhàn)略，規(guī)范選人用人工作，構(gòu)建“靶向引才、分層育才、激勵留才、考核用才”全鏈條人才體系，以人才活力激活發(fā)展?jié)摿Α?/span>
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2026年4月29日至2026年5月28日。聯(lián)系電話：88852428；電子郵箱：tkjtdwb@163.com。
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2026年4月29日