為進一步深化員工對項目工程建設全過程成本管控的理解，提升建設工程管理與應用水平，近日，集團公司舉辦“建設工程全成本管控”專題講座，特邀廣州市建鉉建筑技術咨詢有限公司董事總經理、英國皇家特許工料測量師陳澤宏老師進行授課。

聚焦行業(yè)前沿 解讀成本管控新趨勢

講座中，老師從“微利時代”大背景切入，指出傳統(tǒng)“高周轉”模式已難以為繼，成本管控必須從造價核算轉向全周期精細化管控，樹立“全員全成本”理念，貫穿投資、定位、設計、施工、結算全過程。

全周期協(xié)同：從拿地到施工，堵住每一個成本漏洞

陳澤宏老師系統(tǒng)梳理了工程建設各階段的管控要點，一是在項目定位階段強調前端輸入條件把控與“責任成本”機制；二是指出在設計階段對成本影響高達70%以上，并通過多個真實案例揭示設計失誤的巨額損失，同時給出相應解決思路；三是強調在施工階段要求成本人員下沉現(xiàn)場，建立常態(tài)化巡場機制。

講座過程中，為讓參加培訓人員深刻認識設計失誤的代價，老師列舉了真實反面案例，剖析了設計階段各種問題造成的成本暴漲、工期延誤、結算失控、質量隱患等嚴重后果，這些案例既有深刻教訓，也有可復制的成功做法，為實踐提供了寶貴的參考。他還總結了全成本管控的核心要點：投資階段要“準定位、明責任”，定位階段要“優(yōu)適配、強協(xié)同”，設計階段要“制定標準、前置設計”，建設階段要“全員全成本、全員強執(zhí)行”。

通過培訓，員工們紛紛表示，將把工程建設的成本意識融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，真正做到“一次做對”，進一步強化全成本管控意識，以精細化管控助力企業(yè)高質量發(fā)展，為集團公司提質增效、穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。